科研立项是所长远发展的基石——在科研立项工作会议上的讲话　　前面的同志们作的发言，都有很好的借鉴意义，也有一些很好的思路，希望继续深化成可执行的方案。今天这个会开得很有必要，请大家记住我们科研立项工作的周期是从上一年的10月开始到本年度的9月，是和预算安排相配套的。就科研立项工作，下面谈谈个人想法。　　一、还是想说一说科研立项工作的重要意义　　这一点以前说过，不过今天还是想再强调一下。,　　第一，科研立项是矿研所发展的重要保障。我们是事业单位，发展需要核心业务和长期项目来支撑，核心业务建设需要核心技术转化，没有大量的科研工作就不可能有核心技术。近些年来我们不断努力，规划了核心业务发展方向并付诸实践，也取得了一些可喜的进步，逐步形成了地质调查、矿山地质环境核心业务方向，同时强化了地质调查样品采、制、测等技术方法支撑其发展。但我们要清晰地看到，矿研所的事业支撑能力还很薄弱，能拿得出手的无可替代的核心技术还缺乏，核心业务建设和长期业务支撑明显不足。这都需要我们积极努力，围绕服务首都高质量发展和城市地质安全，以履职尽责为根本找准核心业务建设需求和方向，加强研究，通过科研立项工作逐步推动落实见效，补齐短板。特别是此次事业单位改革重新核定职能，缩小了所的职能范围，但也界定了院属各单位不同职责，打开了新的窗口。我们要借此机遇，迎难而上，规划好所和各部门核心业务，以长期支撑委院需求为目标，加快科研和立项步伐，争取实现新的突破，为所长期发展奠定好基础。　　第二，科研立项是我们服务能力建设的基础保障。矿研所属于规自系统，主动适应新要求，支撑服务委需求是我们中心任务，这需要从思想、行动上全面积极融入委工作体系，其广度和深度取决于我们的服务支撑能力。通过科研立项，能够找准需求方向，加强研究，挖掘并解决核心业务服务中存在的问题，在服务需求方面做深做精，我们的整体服务能力一定能够得到提升，这也是服务能力建设的重要方面。同时，在聚焦核心业务服务委院需求时，通过科研立项工作，能够加强互动和沟通，并不断总结经验，提升工作效率质量，使科研立项工作成为我们与委院紧密结合的纽带，也促进我们进一步明晰核心业务发展方向，少走一些弯路。通过科研立项工作，进一步做实做深核心业务，使我们成为行家里手和职能部门左膀右臂，真正做到深度融合，促进服务能力不断提升，把我们锻造成为一支系统不可或缺的专业地勘队伍。,　　第三，科研立项是个人和团队成长的重要方式。我们的整体科研能力还比较薄弱，个人和团队的科研素养水平还有较大的提升空间，横向比较还有一定差距，这些能力的成长需要在丰富的科研立项实践工作中获得。较大的项目研究需要总体策划和分工协作，这样能够促进团队能力整体提升。无论是个人还是团队，能力的提升是在实践中积累起来的。虽然我们是公益二类事业单位，可以申请科研项目，也可以承接商业项目，但这次改革对我们职能有了新的定位，服务中心是必然选择，同时首都的四个中心定位和发展规划对我们发展而言，商业空间在不断压缩，科研立项工作对于参与项目、取得实践收获的作用日渐凸显。因此我们要高度重视，加强谋划，积极推动技术人员开展科研立项工作，促进事业进步和科研能力不断提升。　　二、谈一谈如何做好科研立项工作　　做好科研立项工作，我认为要做实做好以下几个方面。　　一是分类开展，差异化管理。科研工作可以根据科研项目的特点，划分为不同的类型，并采取与之相适应的管理方法，不能一刀切。一般可以划分为四个类型：核心业务建设型、核心业务拓展型、团队建设型和个人成长型。要针对不同类型的科研项目制定不同的立项、研究和考核标准，实行差异化管理。,　　核心业务建设型研究，围绕单位事业职责，以核心业务构建和长远服务支撑能力建设为目标。这是指我们在某一方面核心业务建设有了方向，需要加以研究促进形成项目支撑。这类项目是最重要的，是矿研所履行事业职能的重要环节，也是未来几年的发展支撑，项目研究需要组建团队，所分管领导要亲自抓。目前与委处室多次沟通形成方向的地质环境、地质调查业务意向就属此类，要紧锣密鼓，抓紧推进。　　业务拓展型研究，以解决已经形成并有长期项目支撑的核心业务中的难点问题为目标。在核心业务建设进程中，将发现的疑点、难点问题或者亟待解决的攻关难题作为主攻方向，通过研究工作不断提升核心业务建设水平以及支撑项目的成果质量和应用效果。矿山环境监测业务就属此类。　　团队建设型研究，以培养整体团队科研能力为目标。此类型项目即便是不能服务委院需求，在地勘院无法立项，但本着培养整体团队科研能力的原则，只要预算不多也要给予大力支持，要引导鼓励全体技术人员积极参与科研立项工作，共同推进项目立项，提升整体科研实力。,　　个人成长型研究，以培养个人成长为目标。即便只是个人的小想法，只要是有利于人才的能力提升和素质培养，都应给予支持。管理中解决难题，工作中小的改革，实践中工具、方法的研究，标准化工作方法探索等等都支持，要鼓励每位职工勇于提出想法并付诸于实施，不断提升职工个人科研能力，激发创新创造热情，将科研之花开遍我所每一寸沃土。　　二是压实责任，精细化实施。一要强化技术人员参与程度。双肩挑领导要主动挖掘、承担或参与科研项目，业务部门领导必须要主持科研项目，副高职称以上技术人员必须要承担项目，中级职称技术人员要参与或承担科研项目，通过压实责任，让每位技术人员都肩负起科研进步的使命。二要强化部门责任。我们的业务部门大致为两类：一是所职能承担型，二是技术服务支撑型。现有的11个业务部门，要认清职能定位，找准研究方向，明确各自目标，压实科研责任，将梳理的问题落实到具体人，尤其是核心业务部门更要勇于承担科研责任。管理部门也要行动起来，总结经验寻找规律、解决工作中的老大难问题都是研究，不管经济运行的、人才培养的、管理体系建设的、思想状态的都能研究，在研究中解决问题，在研究中提升效率。,　　三是完善考核激励措施。一要加强考核，落实奖惩措施。没有考核，就没有动力，相关部门要认真研究制定完善相应的考核机制并落实好，让考核取得真正的效果。要依据项目进度计划和成果质量来推进监督和分阶段考核，做到有奖有罚。要针对不同类型的研究项目制定不同层次的考核和奖惩标准，精准落实分类实施差异化考核理念。二要提升成果，促进转化。要提升成果质量，力争形成专利、知识产权等特殊成果。要向院属兄弟单位调研学习，强化科研成果、知识产权的商业化应用转化能力，做好转化的紧密衔接，利用好相关激励政策。三要做好考核的政策应用。要对科研考核优良的个人和团队提供优先晋升通道、评优评先通道;要推进研究实施职称聘用“优先考虑参与重大项目人员”政策;要推进完善技术人员的年度考评制度，应用好考评结果。通过政策引导鼓励全体职工参与创新、创造，实现自我与单位同步成长。　　三、要加强宣传、营造氛围，助力科研工作取得大进步,　　一是做好宣传，齐抓共管。党政工团要大力宣传科研立项工作，多层次、多渠道，深入基层，研讨交流等多种形式积极营造浓厚的科研氛围，让每位职工都能明晰科研工作对单位发展和个人成长的重要意义，都能感受到单位对科研的迫切需求和高度重视，主动提升思想认识，积极寻找研究任务。相关部门要积极推进落实相关要求，完善相应制度机制，引导职工积极参与科研工作。二是抓住机遇，乘势而上。要紧紧抓住自然资源部部署的战略找矿任务，加强研究编制好行动方案，打下长远基础;要借助院领导开展的调研、沟通交流活动机遇，积极表明意愿，推动核心业务对接;要加快落实与相关处室沟通形成的意向，乘势而上，固化形成成果。三是下定决心，真抓实干。全所上下每位干部职工一定要有决心、有勇气、有魄力，要有敢为人先、舍我其谁的大无畏精神，以改革发展为动力，以科研立项为引领，真抓实干，强化落实，全力推进科研立项工作深入开展，借此推动所核心业务建设再上一个新台阶。　　希望我们能够共同努力，认真抓好科研立项工作，推动开创矿研所科研立项工作新局面，为长远发展奠定坚实的基础。